写下这么狠的标题，是因为我仍然有颗年轻的心，这颗心让我仍然能够“义愤填膺”，让我“血气方刚”！苏宁想要做的所谓线上线下同价，对消费者来说，表面上是好事，但再深入想想，谁来买单？苏宁自己吗？所有人都知道网购电器便宜，同价如果真是线下降低价格，跟线上同价，苏宁在线下的利益怎么平衡？那预计会亏多少？对于一家上市公司来说，很难相信它会让自己的业务一直亏下去。那么其中是否有什么“灵丹妙药”呢？

　　这些问题说实话，苏宁估计不会给出任何真正有说服力的答案。传统零售业很辛苦，这种辛苦是因为线下开店的辛苦，作为前沃尔玛的员工，我能够真切体会到这一点，只是做了电商之后，回头去想，那时候的辛苦是值得的么？现在看来，没有做电商值！因为更多的是高运营成本下体力上的苦，电商更低成本更高效率，而且拥有非常高的技术含量，就像我经常说的“无电子不商务”。如果想实现真正意义上的同价，对于一家仅重视商业地产扩张的传统零售业来说，这个难度与维护世界和平是差不多的。因为其在技术提升、技术意识和技术人才环境上很难解决这个问题，同价要完成只能喊成“线上和线下同价”的方式，请注意看清楚：是线上和线下同价，而不是线下和线上同价！这个意思就是告诉你，线下贵会让线上也变贵，以这样的方式来实现同价。（当然或许可以有不同的说法，但是不是仅是说法，实实在在的做法是什么？这是作为消费者的一员所共同期待的）

　　于是有疑问又出来了，那我在其他电商看到价格更低，苏宁的同价不就没意义了么？对于苏宁来说这个很简单，让在其他电商上销售的品牌商家定价提高即可，毕竟商家是拥有定价权的。于是疑问又会出来：那商家不愿意提价不就可以了么？对于苏宁来说这个也很简单，毕竟电子商务现在占的份额是线下的10%都不到，商家不可能舍弃线下的巨大利益，所以最终在强大的具有线下垄断地位的零售商压力之下，被迫将线上的价格上涨。如果最终结果真是这样，那么为这个所谓的线上线下同价买单的，最终还是消费者！十几年来，电子商务做为更先进的生产力，减少了传统零售供应链成本，让品牌商切实看到了电商成本低、效率高，即便线上卖得便宜仍然能有合理的利润，消费者、电商、供应商都能受益，这无疑推动了商业的进步，得以迅速发展壮大。如果传统零售势力还在绞尽脑汁用各种方法让这一进步停滞，回到从前，这将是中国零售业巨大的倒退！因为消费者在浑然不觉的情况下，又要为高价买单。实际上这种倒退以我了解的品牌商家来看，他们都不愿意！他们之所以愿意在线上降低价格，也确实是因为线上的运营和管理成本比线下低得多，营销也更加高效和精准。更关键的是，电子商务是发展潮流，代表了先进的生产力。

　　还有一点就是，线上线下同价的前提是线上和线下要有相同的商品，但在苏宁的现实如何呢？线上线下重叠的商品不到20%！而且据说苏宁明确推出所谓的线上线下同价后，会在线下线上的货品分配上进行区隔，也就是说其线上线下商品的重叠度会更加低，而且苏宁会利用自己对家电厂商的掌控力迫使家电厂商在对其他电商供货时，对商品也进行区隔，使其不会与苏宁线下重叠。试想一个消费者满怀希望到苏宁的门店试图比价却发现自己看上的家电在线上根本没有，又是什么心情？这种情况下的线上线下同价也就只是个噱头而已，对于消费者而言没有任何意义！

　　我永远支持真正意义上的“线下和线上”同价，因为这是趋势，但一定是让成本下降，让消费真正受益的同价才有意义，让商业地产不再靠收租金生存是靠收扣点存活，和电商同样的收益模式来竞争，如果不可能那就不要提同价！让伤害消费者的同价见鬼去吧……

　　附议：这是对同价做法感觉可能受到伤害的一个消费者的呐喊，这个呐喊代表着需要争取自身消费利益的声音，如果让某些公司造成误解甚至可能导致的攻击，那我表示很遗憾……但无论如何，我仍然会发出这样的呐喊，为自己也为亿万消费者为千万满足消费者需求努力降低运营成本的商家们！